Maximisons la valeur ajoutée de chaque initiative.
Pilotage et gouvernance
Le succès de toute entreprise dépend de sa capacité à aligner ses objectifs stratégiques avec ses activités quotidiennes. C’est là que le pilotage et la gouvernance prennent tout leur sens. Chez WIPT nous vous accompagnons dans cette démarche cruciale pour garantir la réussite de vos projets.
Notre équipe met à votre disposition son expertise pour établir une vision claire, définir des objectifs réalisables et mettre en place des processus de suivi efficaces.
Grâce à notre approche pragmatique et orientée résultats, nous vous aidons à optimiser l’allocation de vos ressources, à améliorer la collaboration entre les différentes parties prenantes et à prendre des décisions éclairées.
Les différentes étapes du processus
Évaluation des besoins et des objectifs
• Comprendre les besoins spécifiques de l'entreprise en matière de gouvernance et de pilotage des systèmes d'information.
• Identifier les objectifs stratégiques de l'entreprise et déterminer comment la gouvernance et le pilotage IT peuvent contribuer à les atteindre.
Définition de la structure de gouvernance
• Mettre en place une structure de gouvernance claire et bien définie, en désignant les responsabilités, les rôles et les acteurs clés impliqués dans le processus de prise de décision IT.
• S’assurer que les processus de gouvernance sont alignés avec la structure organisationnelle de l'entreprise et qu'ils favorisent une communication fluide entre les différentes parties prenantes.
Identification des processus clés
• Identifier les processus clés qui nécessitent une gouvernance et un pilotage rigoureux, tels que la gestion des projets IT, la gestion des risques, la gestion des budgets, etc.
• Définir des indicateurs de performance (KPI) pertinents pour mesurer l'efficacité de ces processus et permettre un suivi continu.
Mise en place de politiques et de procédures
• Élaborer des politiques et des procédures spécifiques pour guider la prise de décision et l'exécution des activités liées aux systèmes d'information.
• Veiller à ce que ces politiques soient claires, documentées et facilement accessibles à l'ensemble du personnel concerné.
Gestion des risques et de la conformité
• Intégrer des processus de gestion des risques IT pour identifier, évaluer et atténuer les risques liés à la sécurité, à la confidentialité des données et aux opérations IT.
• S’assurer de respecter les réglementations et normes en matière de gouvernance IT, telles que le RGPD, ISO 27001, etc.
Communication et sensibilisation
• Communiquer régulièrement avec les parties prenantes internes et externes pour les informer des décisions prises, des progrès réalisés et des changements importants en matière de gouvernance IT.
• Sensibiliser l'ensemble du personnel aux objectifs de la gouvernance et au rôle qu'ils jouent dans sa mise en œuvre.
Suivi, évaluation et amélioration continue
• Mettre en place un système de suivi et d'évaluation pour évaluer l'efficacité de la gouvernance et du pilotage IT.
• Utiliser les résultats de cette évaluation pour identifier les domaines d'amélioration et apporter des ajustements à la gouvernance au fil du temps.
Formation et développement des compétences
• Offrir des programmes de formation et de développement des compétences pour renforcer les capacités de gestion des équipes IT et des parties prenantes impliquées dans la gouvernance.
